随着商场竞争的加剧，公司纷繁寻觅新的方法来坚持竞赛优势，竞争的重点从外部价格和服务的竞争转向对内部本钱的操控，特别是对被称为第三利润源的物流营运本钱的操控，物流外包一跃变成公司竞赛的意图利器。详细情况由青岛物流小编详细介绍：

经过加强对全部供应链的办理能够大大下降公司的库存和运输本钱，进步公司的长时间竞赛力已经变成公司的广泛一致。愈来愈多的公司经过将非中心事务的职能物流外包给专业的物流效劳商，专注开展具有中心竞赛力的事务，注重于构建高价值生产形式，着重速度、灵活性和改造，从而使公司的运营办理进步到世界级水平。

出于专注构筑中心竞赛力的思考，很多公司纷繁挑选将物流事务外包，但因为当时中国物流效劳供给商的效劳水平较低，效劳范围有限，不少公司始终在不断思考挑选新的物流供给商，这一方面造成了较高的改变本钱，另一方面也影响了相互间供应链伙伴关系的构成。

现在公司外包的物流效劳首要为传统的物流效劳，协作关系多为短期协作，并且通常与多个供应商协作，真实的伙伴关系没有构成，第三方物流供给的效劳价值停留在较低层次。

同时，物流外包商场充满着不和谐，咱们不得不面临这么的尴尬现象：公司外包的份额、志愿以及满意度指数都处于较低水平，物流外包商场掀起的热潮与不尽满意的实际效果可谓是南北极。

对于公司而言，经过物流外包首要是想取得来自五个方面的价值：强化公司中心竞赛力—公司外包的首要意图是为了优化公司资本配置，集中资本与精力培养公司的中心能力;充分使用公司外部资本—公司经过将短板事务外包能够使用外部资本弥补自己资本和能力的缺少;下降和操控本钱，节省资金—公司经过外包一方面节省了物流本钱，同时减少了物流设备的出资;完成信息同享与危险分管—公司经过与第三方物流商协作，能够完成信息同享，危险分管，从而变得更有柔性，能够对商场的风云变幻做出灵敏反响;加速公司重构，下降体系危险—物流事务外包后，公司能够加速内部安排构造与流程的重组优化，进步办理效率，下降外部运营环境改变带来的体系危险。

依据研讨，绝大多数公司挑选第三方物流效劳首要思考的要素以及重视的价值出现以下特色：采购第三方物流效劳首要思考要素与份额，顾客需要重视价值。因为物流效劳供给者所供给的物流效劳不能满意终究客户需要，加上公司对第三方物流效劳绩效缺少有用的监督和约束机制，不能直接和适时操控物流效劳质量，在这种对立情况下就会发生物流效劳不能满意终究客户需要的协作圈套，致使两边协作陷于危机和失利。

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